zlataniere

guarda che il topic ? solo una citazione di un articolo. casomai ci va di mezzo la giornalista ma che c'entra il forum?

certo che ? poco carino costruirsi successi sulle spalle dell'inter un po' stile 5 maggio

tu perch? sei qua scusa?

come immagine rende l'idea, non c'? che dire

mitici

uno ed erano 2800

guarda che sul sito del corriere c'? il link diretto a sta pagina, quindi ? possibilissimo

certo, umificato e biologicamente attivo

risposta semplice

e continua imperterrito a salire il record

superato il record di visite del foro intanto

quelli che volevano vendere buffon dove sono?

obviously lo sporting

grazie raga

si dice la gente vogliono

anvedi, bravi ragazzi

quoto

quoto

a giugmo vedremo se sono ancora l?.. anche se a riguardo non ho buone sensazioni

Ore 14,25 - Riprende la parola Cobolli Gigli: Sono d'accordo con Cozzolino, dobbiamo sempre tenere a mente che abbiamo 40 mila azionisti. Loro ed i milioni di tifosi sono il nostro grande patrimonio. L'investimento stadio dovrebbe consentire di incrementare i ricavi. Il presidente, se venisse allontanato prima della scadenza senza giusta causa, ha diritto a 450mila euro di rimborso. Blanc si sobbarca la maggior parte del lavoro e ha diritto quindi ad una maggiore indennita' (tremilioni). I compensi fissi di presidente e AD/dg sono il 60 per cento di quelle spettanti ai dirigenti precedenti. Ed anche il totale (fisso e variabile) ? inferiore rispetto al passato. Sono d'accordo che la comunicazione sia essenziale. Il fatto di essere sulla "rosa", che ? il secondo o terzo quotidiano, serve per dare visibilit? ed incrementare quindi i ricavi commerciali. Cobolli legge i primi 10 azionisti, su richiesta dell'azionista Laudi.

Ancora Blanc: Il contratto Sportfive consente di non sottrarre risorse alla gestione sportiva. Il contratto parte dalla data di entrata in funzione dello stadio. L'Arsenal ha un livello di indebitamento molto alto, a seguito dell'investimento sullo stadio (non coperto totalmente da Emirates). Come mai l'Arsenal non ha comprato grandi giocatori? Proprio per l'indebitamento Intervento di Bergero: "Per il finanziamento dello stadio abbiamo ipotizzato un'operazione di project financing, in parte usando le risorse del contratto Sportfive ed in parte a debito (dando in garanzia il contratto Sportfive). Riparte Blanc: I metri quadrati dell'area commerciale fuori dallo stadio saranno venduti (forse entro fine anno). Abbiamo comunque impostato noi il design delle aree commerciali, per dare un progetto molto preciso (ed integrato con lo stadio) a chi lo compra. Vendiamo queste aree perch? vogliamo dedicare tutte le risorse al core business e allo stadio. Non avremmo potuto sviluppare anche le aree commerciali esterne. Bergero (direttore finanziario): Semana. La cessione ? avvenuta subito dopo lo stacco del dividendo, che ha ridotto il patrimonio netto. Contestulmente alla cessione, abbiamo rinegoziato a nostro favore l'importo del contratto di manutenzione con Semana.

Ore 14,10 - Risponde Jean Claude Blanc: Ho sentito molto pessimismo. Voglio riportare un po' di ottimismo. Progetto ? riportare la Juve ad avere una squadra competitiva con bilancio in equilibrio. Serve una squadra di qualit? ed uno staff tecnico di qualita'. I risultati sportivi (risalita in A e terzo posto) sono in linea con il Progetto. E' vero che c'? una perdita di 20 milioni, ma ad esso contribuisce la svalutazione di Andrade per quasi 7 milioni. E nel 2007-2008 non c'erano i ricavi da Champions. In questa stagione potremo anche contare su circa 15-17 milioni da Champions. E allora l'obiettivo del pareggio non ? lontano. La strada della Juve ? l'unica possibile. Migliorare la parte sportiva. Contenere i costi dei calciatori. Dare spazio ai giovani. La grande attenzione ai costi che non sono parte del core business e lo sviluppo delle politiche di marketing per beneficiare del brand Juve ci dovrebbero portare ad un pareggio. Cosa che non ? stata fatta in passato, quando il risultato operativo (senza considerare proventi straordinari da calciomercato o altre operazioni) era decisamente pi? negativo di ora. Abbiamo impostato una societ? moderna ed organizzata anche (ma non solo) dal punto di vista sportivo. Abbiamo un direttore sportivo. Un allenatore. Un capo degli osservatori, che abbiamo cambiato per avere una persona con pi? esperienza. Identifichiamo le caratteristiche dei giocatori che ci interessano. E poi andiamo a vedere i giocatori con quelle caratteristiche. Non sempre i top tre si possono prendere. Le operazioni Tiago e Almiron sono state fatte nel 2007 ed erano state condivise da Bettega (Bobby scuote la testa). Anche le reazioni sui giornali all'epoca erano molto positive. La scelra dei due giocatori e' stata condivisa prima con Didier (? noto, invece, che Didier in una intervista ha detto chiaro e tondo che non li voleva ndr)poi con Ranieri. Ad oggi per? i risultati danno pi? ragione a voi che a noi. La societ? cerca di fare le cose in modo equilibrato. Non c'? una persona sola che decide. Abbiamo preso Amauri e Manninger. Sono state due scelte giuste. Abbiamo preso Poulsen immaginando che Zanetti avrebbe giocato tutta la stagione. Abbiamo preso Manninger pensando che Buffon non si sarebbe infortunato. Comunque, con lui abbiamo rinforzato il ruolo del portiere di riserva. Il meccanismo del CDA non rallenta le operazioni. Quando su Amauri abbiamo superato i limiti delle nostre deleghe, ? stato sufficiente un giro di telefonate per andare avanti. La vostra societ? opera in modo sereno, con la tempistica giusta ed i legali giusti per andare a scrivere dei oontratti giusti. Lo stadio di propriet? ? una strada condivisa in Europa ed ? una grande opportunit?. Nei prossimi anni ci sar? una gestione centralizzata dei diritti tv. La mutualit? ? gi? aumentata. La societ? ? gi? pronta ad assorbire l'impatto della vendita centralizzata. Less is more ? una strategia innovativa. Poche societ? di calcio a livello europeo seguono questa strada, ad esempio Real e Manchester. In Italia, nessuno. Quando gioca la Roma ci sono 65 brand pubblicizzati allo stadio. Alla Juve, ne vogliamo solo 12. Ci sono gi? 11 societ? che hanno aderito. C'? solo pi? un posto. Questa strategia ci consentir? di "sorpasser" (poi Cobolli lo aiuta traducendo in "andare oltre") i ricavi della precedente gestione. Lo stadio consente un ulteriori incremento di ricavi in settori ora poco sviluppati. Abbiamo preso spunto dalla mancata assegnazione degli europei per ridiscutere con la citta' di Torino la questione stadio. La dimensione giusta ? 40.000. Ho l'abitudine di dire la verit?. La decisione di rinviare la presentazione ? stata presa luned? perch? non era il momento giusto. Ci sembrava giusto presentare lo stadio prima dell'assemblea, per rispetto degli azionisti. Dopo la sconfitta di Napoli, abbiamo deciso di rinviare perch? lo stadio merita tutta la nostra e vostra attenzione. Come ora la nostra attenzione doveva essere concentrata sulla squadra. Ed i risultati ci hanno dato ragione. C'? un normale iter per l'autorizzazione. E' giusto condividere scelte ed obiettivi con le varie parti coinvolte. E' giusto ascoltare le loro richieste e, eventualmente, apportare modifiche. Non c'? un rallentamento dell'iter. Dovete essere molto fieri del Contratto Sportfive. Non ce n'? un altro simile in Europa concluso negli ultimi 10 anni. E' la chiave che ha permesso al CDA di prendere la decisione di andare avanti sul progetto

vabbe ma se uno ? in malafede.. comunque complimenti sinceri per gli interventi!

beh nessuno ti obbliga a seguirlo